Wirksame Führung im 21. Jahrhundert

Eine wirksame Führungskraft sollte in den herausfordernden Transformationsprozessen dieser Zeit ihre volle transformative Autorität entfalten und nutzen können. Diese Haltung basiert auf dem Ansatz der Neuen Autorität nach Omer und von Schlippe, geht über ihn hinaus und ist durch feldtheoretische, systemtheoretische und transformative Ansätze wissenschaftlich fundiert.

Aktuell stehen Organisationen und ihre Führungskräfte z. B. vor der Aufgabe, die sozialen Chancen der digitalen Transformation oder von anderen notwendigen Veränderungsprozessen zu meistern. Sie müssen dabei Konfliktdynamiken in Wandelprozessen bewältigen und unplanbare sowie unsteuerbare Strukturbildung in unsicheren Umgebungen unterstützen.

Was bedeutet das im Führungsalltag? Und: Wie lassen sich die sieben zentralen Elemente und drei Intensitätsstufen dieser Haltung in herausfordernden Situationen praktisch anwenden? Rahmenbedingungen und Arbeitssysteme wandeln sich grundlegend, wobei Raum und Zeit als zentrale Einflussgrößen auf systemischen Wandel eine ebenso wichtige Rolle spielen wie nichtlineare Übergänge zwischen Ordnungszuständen.

Die Schlagworte wie „Selbstorganisation“, „agile Organisationsstrukturen“, „hierarchiefreie Projekträume“ und mehr davon zeugen von der Suche nach Antworten, neuen Formaten und Reflexionsmöglichkeiten – und von einem bewussten, kritischen Umgang mit Autorität, Macht, Gewalt und Zwang in Transformationsprozessen.

In der Fortbildung setzen Sie sich in einem lebendigen Erfahrungsraum mit Ihrer Haltung auseinander und erkunden die Prinzipien dieser transformativen Autorität praktisch durch systemische Erkundungsaufstellungen, theoretische Impulse und vielfältige Reflexions- und Dialogformate.