Sie haben eine fachliche Leitungsaufgabe oder Führungsrolle übernommen oder wollen sich darauf vorbereiten?
Mit dem Rollenwechsel von der Fach- zur Führungskraft verändern und erweitern sich neben Aufgaben und Verantwortlichkeiten auch die Perspektiven und die Erwartungen Ihres Trägers und Teams.
Neben der Koordination des Alltagsgeschäftes kommen neue Themen, wie Rollenverständnis, Führungs- und Kommunikationsstrategien, Personal- und Konfliktmanagement auf Sie zu.
Die Fortbildung vermittelt Ihnen hilfreiche Methoden und Strategien für Ihren Leitungsalltag und zugleich für das kompetente und wirksame Mitwirken an der Entwicklung Ihrer Einrichtung.
Leitungs- und Führungsstile
Zielfindungs- und Steuerungsprozesse
konzeptionelles, qualitätsorientiertes Arbeiten
Methoden der Personal- Teamführung und Teamentwicklung,
Techniken der Gesprächsführung, Moderation und Präsentation,
Grundlagen des Arbeitsrechts
Selbst- und Konfliktmanagement
Theorie
Gruppenarbeiten
Rollenspiele
Fälle
Sie
reflektieren ihren Leitungs- und Führungsstil,
kennen Möglichkeiten, sich in Ihrer Führungs- und Leitungsrolle angemessen zu präsentieren und zu positionieren,
können Arbeitsabläufe bewerten und kennen Möglichkeiten, sie effizient und nachhaltig zu steuern,
kennen geeignete Methoden der Personalführung und Teamentwicklung,
sind über die Grundlagen des Arbeitsrechts orientiert,
kennen Grundsätze konzeptioneller Arbeit,
können zielgerichtet Methoden der Gesprächsführung einsetzen,
wissen, wie Konflikte konstruktiv moderiert werden können,
kennen geeignete Praktiken des Selbstmanagements.