Organisationen als Soziale Systeme sind nach Luhmann vor allem durch ihre Kommunikationsbeziehungen gekennzeichnet. Jede wirksame Veränderung geht daher immer auch mit einer bewussten Gestaltung und Weiterentwicklung der Kommunikation einher. Narrative Methoden ermöglichen dabei einen ganzheitlichen Ansatz für die Kommunikation im Change. Ein Ergebnis der Kommunikationsprozesse ist die Organisationskultur. Gleichzeitig verändern neue Methoden im Change - Management auch die Art und Weise, wie wir über Themen sprechen und damit auch die Organisationskultur selbst.
Storytelling: Die Kraft von Geschichten
Narrative Prozesse, narrative Dimensionen und Methodenfelder
Storylistening: Geschichten finden mit der Ereigniskurve und narrativen Interviews
Vom Storylistening zur Zukunftsgeschichte: Changeprozesse für das "Unternehmen im Kopf"
Den Weg in die Zukunft erzählen: Dramaturgien der Veränderung
Thematische Inputs
Übungen zur Übertragung auf eigene Veränderungsprojekte
Die Teilnehmenden verstehen und nutzen die Kraft der Methoden „Storytelling und Storylistening“ in Veränderungsprozessen
Sie kennen den Einfluss der Kommunikation auf die Gestaltung der Unternehmenskultur und können dies in ihren Veränderungsprojekten umsetzen.
Sie gewinnen neue Handlungsmöglichkeiten, um Mitarbeitende in Change – Prozessen mitzunehmen und zu motivieren.