Digitalisierung, Fachkräftemangel, erhöhte Komplexität und zunehmender Kostendruck erfordern ein Umdenken in Diakonie und Kirche hinsichtlich Führung und Zusammenarbeit. Selbstorganisierte Teams aufzubauen, agile und anpassungsfähige Strukturen und Arbeitsweisen zu etablieren und das Führungsverständnis entsprechend weiter zu entwickeln, werden damit zu wesentlichen Themen. Dabei stellen sich zum einen Fragen nach der konkreten Umsetzung der Methoden, Prinzipien und Konzepte und zum anderen Fragen zu organisationalen Hürden und Umgang mit Widerständen etc.
Die Pionierwerkstatt bietet hierfür einen Raum für Ihre Entwicklung: Pointierte Methodenimpulse, Experimente mit neuen Methoden und Werkzeugen, kollegiale Beratungssettings, Fallbeispiele und praxisbezogene Selbsterfahrungsanteile helfen Ihnen dabei, Ihren ganz eigenen Transformationspfad für sich, Ihre Mitarbeitenden und Ihre Organisation erfolgreich zu gestalten und eine wertschätzende, wertschöpfende und lebendige Kultur und Haltung zu entwickeln. Der kollegiale Austausch mit anderen Kolleg:innen, die sich auf einem ähnlichen Entwicklungspfad befinden unterstützt das gemeinsame Lernen und Entwickeln. Miteinander und voneinander Lernen ist das Motto!
Grundsätzlich werden die Themenschwerpunkte mit den Teilnehmenden gemeinsam verabredet und im Laufe des Lernprozesses bei Bedarf immer wieder angepasst. Mögliche Themen sind u.a.
Aufschließen für den Pfad in Richtung Selbstorganisation
Haltungs- und Identitätsfragen Agile Führung
Digitale Führung und virtuelle Führung
Glaubenssätze und Denkmuster durchbrechen
Zielsysteme und Kontraktgestaltung mit Teams
Herstellung von Transparenz in Zielen und Aufgaben
Effiziente Kommunikations-, Beteiligungs- und Meetingstrukturen
Von der Kontrolle zur Rahmengestaltung
Moderations- und Coachingkompetenzen von Führung stärken
Sinnankopplung von Teams und Mitarbeiter:innen
Klärung von Rollen, Autonomiespielräumen und Verantwortlichkeiten in Teams
Umgang mit Rückdelegation
Entscheidungsmethoden für Teams
Feedbackmethoden und Lernumgebungen für Teams entwickeln
Der Kurs ist im Blended-Learning-Format gestaltet und besteht aus 3 eintägigen Präsenzveranstaltungen und 4 halbtägigen Online Modulen. Bei den Präsenzterminen liegt der Schwerpunkt auf erfahrungsbasiertem Lernen, Austausch, kollegialen Fallberatungen, Kurzimpulsen, abgerundet mit Selbsterfahrungsanteilen. Die Online-Termine sind vor allem für die Vermittlung von Inhalten und den Austausch zum eigenen Entwicklungsvorhaben vorgesehen.
Zu Beginn der Pionierwerkstatt setzen Sie aus einem breiten Portfolio an Themen und Instrumenten ihre persönlichen Prioritäten und formulieren erste eigene Entwicklungsziele. Entlang dieser Ziele, die im weiteren Verlauf immer wieder neu priorisiert und angepasst werden können, entwickeln Sie am Ende jedes Moduls konkrete Experimente. Das heißt: Sie überlegen, was von den vermittelten Methoden Sie konkret ausprobieren möchten, um Ihren Zielen Schritt für Schritt näher zu kommen. Zu Beginn des jeweils nächsten Termins tauschen Sie sich mit den Kolleg*innen zu Ihren Erfahrungen und Experimenten aus.
Die Teilnehmenden
erlernen die grundlegenden Prinzipien und Haltungen für agiles Arbeiten und die Stärkung der Selbstorganisation in der Zusammenarbeit
erwerben einen profunden Überblick über die wesentlichen agilen Werkzeuge und Methoden und können diese für ihre Kontexte anwenden
reflektieren ihre eigenen Muster im Führungshandeln und erweitern ihr Repertoire an agilen Führungswerkzeugen und -haltungen