Pionierwerkstatt Agile Führung: Handwerkszeug für die Gestaltung einer selbstorganisierten, ressourcenschonenden und attraktiven Zusammenarbeit

Handwerkszeug für die Gestaltung einer selbstorganisierten, ressourcenschonenden und attraktiven Zusammenarbeitskultur

Digitalisierung, Fachkräftemangel, erhöhte Komplexität und zunehmender Kostendruck erfordern ein Umdenken in Diakonie und Kirche hinsichtlich Führung und Zusammenarbeit. Selbstorganisierte Teams aufzubauen, agile und anpassungsfähige Strukturen und Arbeitsweisen zu etablieren und das Führungsverständnis entsprechend weiter zu entwickeln, werden damit zu wesentlichen Themen. Dabei stellen sich zum einen Fragen nach der konkreten Umsetzung der Methoden, Prinzipien und Konzepte und zum anderen Fragen zu organisationalen Hürden und Umgang mit Widerständen etc.

Die Pionierwerkstatt bietet hierfür einen Raum für Ihre Entwicklung: Pointierte Methodenimpulse, Experimente mit neuen Methoden und Werkzeugen, kollegiale Beratungssettings, Fallbeispiele und praxisbezogene Selbsterfahrungsanteile helfen Ihnen dabei, Ihren ganz eigenen Transformationspfad für sich, Ihre Mitarbeitenden und Ihre Organisation erfolgreich zu gestalten und eine wertschätzende, wertschöpfende und lebendige Kultur und Haltung zu entwickeln. Der kollegiale Austausch mit anderen Kolleg:innen, die sich auf einem ähnlichen Entwicklungspfad befinden unterstützt das gemeinsame Lernen und Entwickeln. Miteinander und voneinander Lernen ist das Motto!

Schwerpunkte

Grundsätzlich werden die Themenschwerpunkte mit den Teilnehmenden gemeinsam verabredet und im Laufe des Lernprozesses bei Bedarf immer wieder angepasst. Mögliche Themen sind u.a.

  • Aufschließen für den Pfad in Richtung Selbstorganisation

  • Haltungs- und Identitätsfragen Agile Führung

  • Digitale Führung und virtuelle Führung

  • Glaubenssätze und Denkmuster durchbrechen

  • Zielsysteme und Kontraktgestaltung mit Teams

  • Herstellung von Transparenz in Zielen und Aufgaben

  • Effiziente Kommunikations-, Beteiligungs- und Meetingstrukturen

  • Von der Kontrolle zur Rahmengestaltung

  • Moderations- und Coachingkompetenzen von Führung stärken

  • Sinnankopplung von Teams und Mitarbeiter:innen

  • Klärung von Rollen, Autonomiespielräumen und Verantwortlichkeiten in Teams

  • Umgang mit Rückdelegation

  • Entscheidungsmethoden für Teams

  • Feedbackmethoden und Lernumgebungen für Teams entwickeln

Zielgruppe

Zielgruppe sind Führungskräfte mit mindestens einer Team- oder Abteilungsleitungsfunktion, sowie auch Bereichs- und Einrichtungsleitungen. Um die Nachhaltigkeit für die Entwicklung in Ihrer Organisation zu erhöhen, empfehlen wir die Anmeldung im Tandem bestehend aus zwei Führungskräften der gleichen Organisation.

Methoden

Der Kurs ist im Blended-Learning-Format gestaltet und besteht aus 3 eintägigen Präsenzveranstaltungen und 4 halbtägigen Online Modulen. Bei den Präsenzterminen liegt der Schwerpunkt auf erfahrungsbasiertem Lernen, Austausch, kollegialen Fallberatungen, Kurzimpulsen, abgerundet mit Selbsterfahrungsanteilen. Die Online-Termine sind vor allem für die Vermittlung von Inhalten und den Austausch zum eigenen Entwicklungsvorhaben vorgesehen.

Zu Beginn der Pionierwerkstatt setzen Sie aus einem breiten Portfolio an Themen und Instrumenten ihre persönlichen Prioritäten und formulieren erste eigene Entwicklungsziele. Entlang dieser Ziele, die im weiteren Verlauf immer wieder neu priorisiert und angepasst werden können, entwickeln Sie am Ende jedes Moduls konkrete Experimente. Das heißt: Sie überlegen, was von den vermittelten Methoden Sie konkret ausprobieren möchten, um Ihren Zielen Schritt für Schritt näher zu kommen. Zu Beginn des jeweils nächsten Termins tauschen Sie sich mit den Kolleg*innen zu Ihren Erfahrungen und Experimenten aus.

Ergebnisse

Die Teilnehmenden

  • erlernen die grundlegenden Prinzipien und Haltungen für agiles Arbeiten und die Stärkung der Selbstorganisation in der Zusammenarbeit

  • erwerben einen profunden Überblick über die wesentlichen agilen Werkzeuge und Methoden und können diese für ihre Kontexte anwenden

  • reflektieren ihre eigenen Muster im Führungshandeln und erweitern ihr Repertoire an agilen Führungswerkzeugen und -haltungen

Dozierende

Björn Schmitz, Ph!liomondo
Di., 25.06.2024 | ab 09:00 Uhr
Fr., 07.03.2025 | bis 16:30 Uhr
max. 15 Teilnehmende
Zielgruppe sind Führungskräfte mit mindestens einer Team- oder Abteilungsleitungsfunktion, sowie auch Bereichs- und Einrichtungsleitungen. Um die Nachhaltigkeit für die Entwicklung in Ihrer Organisation zu erhöhen, empfehlen wir die Anmeldung im Tandem bestehend aus zwei Führungskräften der gleichen Organisation.
1.550,00 EUR plus Übernachtung/Verpflegung
Caritas Pirckheimer-Haus CPH
Königstr. 64
90402 Nürnberg
VA-Nr.: 532304
Studienleitung
Abbildung Michael ZirlikMichael Zirlik0177 411 22 00michael.zirlik@a-kd.net
Organisatorische Fragen
Agnes Hahn0172 301 28 19agnes.hahn@a-kd.net