Hand aufs Herz: es gibt Themen, mit denen man sich als Führungskraft lieber beschäftigt!
Aber auch in Kirche und Diakonie kommt es zu Personalfreisetzungen. Gerade in diesen Organisationen, die von Werten wie Nächstenliebe, Respekt und Würde geprägt sind, sind eine gute Vorbereitung und Durchführung besonders wichtig.
Eine Kündigung erleben Menschen innerlich mit der Wucht eines Fausthiebs. Nicht mehr dazuzugehören, ausgeschlossen zu werden ist psychologisch und auch wirtschaftlich betrachtet existenzbedrohend. Diese Erfahrung von Trauer, Wut, Ohnmacht, „Versagen“ und „Schuld“ kann für die Betroffen und auch für die Überbringer der Nachricht extrem belastend sein.
Aber auch für die Organisation selbst steht viel auf dem Spiel:
Der Akt der Trennung wird oft als Widerspruch zu den kommunizierten Werten erlebt. Verlust an Reputation und Glaubwürdigkeit, Frustration und Verunsicherung bei den nicht betroffenen Mitarbeitenden, sowie die Abwanderung wertvoller Fach- und Führungskräfte können die Folge sein. Rechtliche Folgen kommen dann nicht selten im Nachgang noch dazu.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen das nötige Wissen und die Fähigkeiten, um Kündigungen respektvoll, professionell und rechtssicher zu gestalten. Zum Wohl der betroffenen Mitarbeitenden einerseits, wie auch zur Stärkung der Organisationskultur und der Arbeitgeberattraktivität andererseits.
Kündigungs- und Trennungsgespräche: Arten und Anlässe
Facetten von Wertschätzung, Würde und Respekt in Trennungssituationen
Die Bedeutung einer respektvollen Trennung für Betroffene, Organisation und Führungskräfte
Was für bei der Vorbereitung zu beachten ist.
Gesprächsaufbau und typische Phasen
Umgang mit emotionalen Reaktionen wie Trauer, Wut und Unsicherheit.
Selbstfürsorge, persönliche Grenzen und Resilienz
Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen
Input, Praxisfälle, Übungen, Rollenspiele
Die Teilnehmenden können Trennungsgespräche sicher, professionell und werteorientiert durchführen. Sie können mit den damit einhergehenden Belastungen gut umgehen und prägen gerade auch in schwierigen Situationen den guten Ruf der eigenen Organisation als Arbeitgeber.