Kollegiale Beratung für Change-Verantwortliche
Erfahrungen teilen, gemeinsam Lösungen finden und den Wandel gestalten
Ziele der Fallbesprechungen:
- Reflexion und Bearbeitung aktueller Herausforderungen aus dem eigenen Arbeitsalltag
- Entwicklung neuer Perspektiven und Handlungsoptionen
- Stärkung der eigenen Rolle und Handlungssicherheit im Changeprozess
- Aufbau eines vertrauensvollen Netzwerks zum kollegialen Austausch
Schwerpunkte
Veränderungsprozesse in Organisationen sind komplex, herausfordernd und oft mit Unsicherheiten verbunden. Wer Changeprozesse verantwortet oder umsetzt, steht vor vielfältigen Aufgaben: von der Kommunikation über die Beteiligung der Mitarbeitenden bis hin zum Umgang mit Widerständen.
In dieser Reihe kollegialer Fallbesprechungen bieten wir Changemanager*innen und Führungskräften einen geschützten Raum, um eigene Praxisfälle einzubringen, gemeinsam zu reflektieren und voneinander zu lernen.
Zielgruppe
Führungskräfte und Changemanager*innen, die aktuell oder zukünftig Veränderungsprozesse in ihrer Organisation gestalten, begleiten oder verantworten.Methoden
Jede Sitzung beginnt mit einer kurzen thematischen Einführung. Anschließend werden ein oder mehrere Praxisfälle aus dem Kreis der Teilnehmenden nach einer strukturierten Methode (z. B. Kollegiale Beratung, Reflecting Team) bearbeitet. Die Gruppe unterstützt die Fallgeber*in mit Fragen, Impulsen und eigenen Erfahrungen. Am Ende werden die wichtigsten Erkenntnisse und nächsten Schritte festgehalten.
Die kollegialen Fallbesprechungen bieten die Möglichkeit, konkrete Anliegen in einem vertraulichen Rahmen zu besprechen, neue Lösungswege zu entdecken und sich gegenseitig zu stärken. Sie fördern die persönliche und professionelle Entwicklung und tragen dazu bei, Changeprozesse wirksamer und nachhaltiger zu gestalten.
Ergebnisse
Sie gewinnen Klarheit und neue Perspektiven für Ihre aktuellen Herausforderungen im Changeprozess.
Sie entwickeln gemeinsam mit anderen praxistaugliche Lösungswege und konkrete nächste Schritte.
Sie stärken Ihre eigene Rolle und Handlungssicherheit im Umgang mit Veränderungen.
Sie profitieren vom kollegialen Austausch und bauen ein tragfähiges Netzwerk auf.
Sie fördern Ihre persönliche und professionelle Entwicklung und tragen dazu bei, Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation wirksam und nachhaltig zu gestalten
Termine
23. April 2026 I 8:30 Uhr bis 13:30 Uhr I Michael Zirlik9. Juni 2026 I 8:30 Uhr bis 13:30 Uhr I Michael Zirlik
15. September 2026 I 8:30 Uhr bis 13:30 Uhr I Claudia Vogel
23. November 2026 I 8:30 Uhr bis 13:30 Uhr I Franziska Woellert
Dozierende
Michael Zirlik
Claudia Vogel
Franziska Woellert
Do., 23.04.2026 | ab 08:30 UhrMo., 23.11.2026 | bis 13:30 Uhr
Mehrteiliges Angebot, siehe „Termine“
max. 10 TeilnehmendeFührungskräfte und Changemanager*innen, die aktuell oder zukünftig Veränderungsprozesse in ihrer Organisation gestalten, begleiten oder verantworten.
800,00 EUR
Online-Veranstaltung
VA-Nr.: 520204
