Manchmal geht es ganz schnell – gerade noch Kollegin unter Kollegen und plötzlich Leitungskraft.
Was braucht es, um gut in die neue Rolle hineinzuwachsen, um sich Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen die operativen Aufgaben – sofern sie noch Teil der Aufgabenbeschreibung sind – nicht überhandnehmen?
Wie kann die Beziehungsebene zu den ehemaligen Kolleginnen und Kollegen neu und konstruktiv gestaltet werden?
Was heißt eigentlich „führen“ und was gibt es da für verschiedene Stile und Instrumente?
Das Training unterstützt Menschen, die in Leitungsverantwortung sind, Klarheit und Wirksamkeit in ihren Rollen zu finden.
Selbstführung auch in stressigen Situationen
Reflexion der verschiedenen Rollen, die jede*r inne hat
Wissen über Leitungsstile und Instrumente
Konstruktive Kommunikationswerkzeuge
Impulse, Reflexion und Perspektivwechsel, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisfallarbeit.
Sie können:
Neue Rolle in der Organisation definieren
Eigenes Handlungsprofil entwickeln
Managementstile lernen und erproben