Für Führungskräfte in kirchlichen und diakonischen Organisationen ist ein wichtiger Teil ihrer Rolle, die strategische Ausrichtung aller Aktivitäten immer wieder zu überprüfen.
Der Nordstern der Organisation sollte dabei „hell leuchten“, also für alle Mitarbeitenden und auch die Stakeholder gut erkennbar sein und eine praktikable Entscheidungshilfe und Orientierung im Alltag bieten.
Ebenso wichtig ist eine treffsichere Standortbestimmung der Organisation. In welcher Entwicklungsphase befindet sie sich: Gründung, Wachstum, Konsolidierung und Differenzierung oder in einer Krise? Welche Ressourcen stehen der Organisation zur Verfügung, wie ist die finanzielle Lage, wie gut passt die Aufbau- und Ablauforganisation zu den Aufgaben, wie ist die Nachfrage nach den angebotenen Leistungen, wie ist die Marktposition?
Ausgehend von der Ist-Situation der Organisation und ihrem Nordstern gilt es passende kurz- und mittelfristige Ziele zu bestimmen und Schritte zu deren Erreichung zu definieren. Schließlich sind diese Schritte zu gehen und auch immer wieder anzupassen.
In diesem Basiskurs lernen und üben Sie als Führungskräfte das Arbeiten an und mit der Strategie für Ihre Organisation. Es findet in zwei Modulen statt: Im ersten Modul erlernen Sie das Fundament und arbeiten an Fallstudien. Mit konkreten Aufgaben ausgestattet, beginnen Sie, das Erlernte in der Zwischenzeit auf Ihre Organisation zu übertragen. Im zweiten Modul findet eine Vertiefung statt: In unterschiedlichen Settings bearbeiten und verfeinern Sie die strategische Entwicklung Ihrer Organisationen.
Um ganz eng an Ihren Bedarfen zu arbeiten, ist die Teilnahmezahl in diesem Kurs auf 8 begrenzt.
Modul 1 (2 Tage): Grundlagen der Unternehmensstrategie und Fallstudien
Formulierung strategischer Ziele für Organisationen
Relevante Aspekte der Standortbestimmung
Klassische Instrumente und Methoden zur Standortbestimmung und Ermittlung von Entwicklungsmöglichkeiten
Implementierung von Maßnahmen und Umsetzungshilfen
Fallstudien
Modul 2 (2 Tage): Bearbeitung, Diskussion und Bearbeitung konkreter eigener Beispiele
Schrittweise und moderierte Bearbeitung von Beispielen der Teilnehmenden in Kleingruppen und in der Gesamtgruppe
Ergebnispräsentationen und weiterführende Reflektion im Plenum
Fachliche Impulse
Bearbeitung von Fallstudien in unterschiedlichen Formaten
Diskussion im Plenum und in Reflecting Teams
Die Teilnehmenden
lernen die Grundlagen von Strategiearbeit für Organisationen kennen und können diese erfolgreich anwenden
können Ziele für Organisationen so formulieren, dass sie Mitarbeitenden und Führungskräften Entscheidungshilfe und Orientierung bieten
können die Ist-Situation einer Organisation mit den relevanten Aspekten ermitteln und bewerten
können Maßnahmen ableiten, um eine Organisation schrittweise auf dem Weg zu ihren langfristigen Zielen zu führen
können die Dringlichkeit von Maßnahmen unter wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekten erkennen
sind in der Lage, eine Organisation bei der Umsetzung der Maßnahmen strukturiert zu unterstützen und Abweichungen frühzeitig zu erkennen
wissen um ihre Handlungsfelder als Führungskraft und Grenzen
können für das Feld der Strategiearbeit die Sprache von Wirtschaftsbeteiligten decodieren und anschlussfähig kommunizieren