Basiskurs Führungskommunikation - 2. Halbjahr 2025

Der Großteil des Alltags einer Führungskraft in Diakonie und Kirche ist durch Gespräche und Besprechungen ausgefüllt. In den letzten 5-10 Jahren hat sich die Zahl der notwendigen Gespräche an fast jedem Arbeitsplatz, auch in Kirche und Diakonie, verdoppelt.

Die erfolgreiche und vor allem nachhaltige Vermittlung und Entwicklung von Führungskompetenzen erweist sich besonders in Zeiten von ständiger Veränderung immer mehr als entscheidender Faktor für die Erfüllung von anspruchsvollen Leitungsaufgaben. Egal auf welcher Ebene ihnen andere Menschen anvertraut sind, Leitende bewegen sich zunehmend in einem Spannungsfeld von steigender Komplexität der zu bewältigenden Aufgaben, immer kürzer werdenden Zeitfenstern, höheren Qualitätsanforderungen und geringerer Ressourcen.
Wem es in diesem Kontext gelingt, reflektiert zu agieren sowie zielorientiert und überzeugend zu kommunizieren, trägt nicht nur zum Gelingen der Vorhaben bei, sondern kann auch eigene*r Gestalter*in der täglichen Herausforderungen sein.
Kommunikative Herausforderungen richten sich in diesem Kontext nicht mehr nur alleine auf Absprachen und Informationsweitergabe. Es geht immer häufiger auch um Überzeugungsarbeit, Heraushören und Moderation:

• Wie gewinne ich wichtige Gesprächspartner:innen für mein Anliegen?

• Wie weit lasse ich mich ein, wann muss ich mich durchsetzen?

• Wie ich bringe Mitarbeitende in Veränderung und zur Übernahme von Verantwortung für das eigene Tun?

• Wie übertrage ich Aufgaben so, dass ich mich darauf verlassen kann, dass sie entsprechend der Vorgaben erledigt werden?

• Wie gehe ich mit Ablehnung und Widerstand bei der Aufgabenübertragung oder bei Veränderungsvorhaben um?

• Wie steuere ich Besprechungen so, dass alle Teilnehmenden wissen, worum es geht und sich optimal einbringen können?

• Wie moderiere ich gegensätzliche Positionen in Besprechungen?

Potenziale von Mitarbeitenden entdecken, Delegieren, Motivieren sowie Veränderungsorientierung und -kommunikation sind nur einige der Führungskompetenzen, die täglich gebraucht würden, in der Praxis gefühlt jedoch oft nur „aus dem Bauch heraus“ oder kaum praktiziert werden.