Aufbaukurs Changemanagement

Schwerpunkte

Modul 1: „Organisationen lesen und verstehen“ (2 Tage, Präsenz)

Schwerpunkt:

Dieses erste Modul versetzt Sie in die Lage, Organisationen und die darin herrschenden Wirkkräfte besser zu verstehen. Organisationstheorien und -modelle bilden hierfür den Hintergrund und ermöglichen uns, durch verschiedene "Brillen" auf das Geschehen zu blicken. In der Arbeit mit systemischen Organisationsaufstellungen werden dann die Kraftfelder und Dynamiken in Organisationen und im Change unmittelbar spür- und erlebbar. So entshtehen tiefere Einsichten und neue Lösungsperspektiven.

Inhalte:

Organisationsmodelle, "Lesebrillen" für Organisationen, Reifegrade und Entwicklungsstufen von Organisationen, Systemische Organisationsaufstellungen Vertiefung und Festigung eines systemischen Grundverständnisses, mein eigener Ort in der Organisation / im Change

Module 2a und 2b: „Veränderung kommunizieren – Kommunikation verändern“ (2 x 1 Tag, online)

Schwerpunkt:

Organisationen als Soziale Systeme sind nach Luhmann vor allem durch ihre Kommunikationsbeziehungen gekennzeichnet. Jede wirksame Veränderung geht daher immer auch mit einer bewussten Gestaltung und Weiterentwicklung der Kommunikation einher. Narrative Methoden ermöglichen dabei einen ganzheitlichen Ansatz für die Kommunikation im Change. Ein Ergebnis der Kommunikationsprozesse ist die Organisationskultur. Gleichzeitig verändern neue Methoden im Change - Management auch die Art und Weise, wie wir über Themen sprechen und damit auch die Organisationskultur selbst.

Inhalte:

Informieren, Zuhören, beteiligen: begleitende, ganzheitliche Kommunikation im Change, Narrative Ansätze in der Organisationsentwicklung, die Kraft von Storytelling und Storylistening nutzen, Unternehmenskultur als Ergebnis von Kommunikationsprozessen, Unternehmenskulturmodelle, Kultur und Werte im Dialog, erheben, beschreiben und verändern von Kultur, Arbeit mit kreativen, analogen Methoden im Change - Prozess.

Modul 3 (fakultativ, bitte melden Sie Sich hierzu gesondert an, VA Nr. 545002): Aus innerer Kraft erfolgreich durch Veränderungen führen – Persönlichkeitsentwicklung für Change-Manager_innen (1,5 Tage, 17./18.10.2024)

„Bewusstheit gibt uns die Freiheit, eine Wahl zu treffen.“ – Moshé Feldenkrais

Schwerpunkte:

Der Person des / der Change – Verantwortlichen kommt in Veränderungsprozessen eine besondere Bedeutung zu: In der Art und Weise, wie wir Veränderungen gestalten reproduzieren wir oft unbewusst eigene Erfahrungen und Verhaltensmuster.

Im Umgang mit Veränderungen ist die Fähigkeit zur Reflexion daher eine wesentliche Führungskompetenz: Wer bin ich, wofür stehe ich, was macht mich aus, wofür stehe ich jeden Tag auf, was gibt mir Stabilität?

Dieser Workshop lädt Sie ein, bewusst zu entschleunigen, einen Schritt zurückzugehen, zu reflektieren wo sie als Führungskraft und „Change – Leader“ stehen, was ihre inneren Ressourcen und Stärken sind und wie sie diese sinnstiftend in Veränderungsprozessen in ihrer Organisation entfalten.

Inhalte

Die eigene Führungsidentität erkunden und bewusst machen

• Was leitet mich? Was ist mein Fundament?

• Meine inneren Antreiber erkennen und berücksichtigen

• Reflexion meines Entwicklungswegs und meiner Erfahrungen als Führungskraft

Leben und Führen aus der eigenen Mitte

• Was sind meine inneren Anker? Was sind meine Kraftquellen? Und wie nutze ich diese in Zeiten von hohem Druck und starker Belastung?

• Impulse zur Stärkung meiner Widerstandskraft in Phasen der Unsicherheit

• Sicher und handlungsfähig bleiben in Zeiten der Veränderung

Modul 4: „Changemanagement in der Praxis: "Vom Krisenmanagement zur kraftvollen Transformation“ (2 Tage, Präsenz)

Schwerpunkte:

Ziel dieses Moduls ist es, die besonderen Herausforderungen an Changemanagement in verschiedenen Situationen und Herausforderungslagen aus einer praktischen Perspektive heraus zu beleuchten und Sie bestmöglich darauf vorzubereiten. Erfahrene Praktiker stehen uns dabei zur Verfügung und geben Einblick in ihre Arbeit.

Inhalte:

Fusionen und Restrukturierungen, Krisen und Risiken als "Einfallstore" für eine nachhaltige Transformation, Digitalisierung als organisationsentwicklerische Herausforderung, Innovationsmanagement, Strategieentwicklung und strategische Neuausrichtung,

persönliche Bilanz und Planung der weiteren Entwicklung, Abschluss der Fortbildung