Besonders in Teams sind Führungskräfte mit Coachingkompetenz in der Lage, mit anderen gemeinsam Ziele zu justieren, Spannungen abzubauen und eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit aufzubauen.
In unserem Coaching-Ansatz nutzen wir das Methodenrepertoir der personzentrierten Gesprächsführung und verbinden diese mit Tools der systemischen Beratung. Dieser Ansatz ist darauf ausgerichtet, Mitarbeitende in ihrer Systemsensibilität zu stärken. Dadurch entwickeln sie in einem agilen Organisationsumfeld passgenaue und bislange unentdeckte Lösungen, um zum einen die Erwartungen des Kontextes zu erkennen und umzusetzen sowie den berechtigten Belangen der Mitarbeitenden gerecht zu werden.
Die Arbeitswelt und mit ihr die Vorstellungen, Erwartungen und Anforderungen der verschiedenen Berufe erleben einen tiefgreifenden Wandel. Darauf reagiert Coaching. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Coaching. Wie können Entwicklungs- und Veränderungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden gestärkt werden, um ihre Lösungskompetenz für die Oganisation fruchtbar zu machen? Coaching verbindet das dafür notwendige Methodenrepertoir mit dem Einüben einer verhaltensprägenden Haltung. Es entstehen Fähigkeiten, die Empowerment im Beruf für sich und andere erfahrbar machen. Coaching findet heute Eingang in die Beratungs- wie auch in der eigenen Führungspraxis. Coaching wirkt dabei handlungs- und haltungsprägend.
Gesprächsführungstraining.
Tools für ein systemisch-lösungsorientiertes Handeln.
Tools für ein integratives Verständnis von Coaching&Führung.
Sie erweitern Ihr Repertoir an Coachingtools.
Sie vertiefen Ihre Coachingkompetenz.
Sie steigern Ihre Fähigkeiten zur ressourcenaktivierenden Mitarbeitendenkommunikation.